Plan naprawczy dla szpitala w Rypinie jest już gotowy

Rypiński szpital zmaga się z problemami od kilkunastu miesięcy, ale światło dzienne ujrzały dopiero w październiku 2018 roku. Wtedy też pojawiła się nowa dyrekcja, w osobach Roman Wasielewskiego i Anny Wilkanowskiej, od spraw ekonomicznych.

Plan był konieczny

Nowi włodarze dopatrzyli się nieprawidłowości (za lata 2016-2018), które następnie potwierdziła kontrola Regionalnej Izby Obrachunkowej. Chodziło m.in. o podwójne fakturowanie. W 2016 roku SP ZOZ miał kilka milionów złotych na plusie, za 2017 rok strata wynosiła już około 3 mln zł, a za 2018 – 4,6 mln zł.

– SP ZOZ został zobowiązany do sporządzenia planu naprawczego, który musimy przedłożyć radzie – tłumaczyła na ostatniej sesji Anna Wilkanowska. – Trwały intensywne poszukiwania firmy, która brałaby udział w napisaniu tego planu naprawczego, przy współudziale zespołu, który powoła pan starosta i oczywiście z naszym udziałem, dyrekcji i kadry kierowniczej SP ZOZ.

Ostatecznie szpital pozyskał wykonawcę planu, firmę z Bydgoszczy, która wyraziła gotowość sporządzenia dokumentu. Kwota określona umową to blisko 80 tys. zł. Z firmą współpracował zespół w składzie: Monika Kalinowska, Piotr Czarnecki, skarbnik powiatu oraz były dyrektor Marek Bruzdowicz.

Plan powstał z prognozą na najbliższe dwa lata, w oparciu o m.in. sprawozdania finansowe, zestawienie kosztów, środków trwały i zobowiązań.

Gruntowna naprawa

– W zakresie finansowania działań naprawczych kluczowymi będą: redukcja zadłużenia finansowego, ograniczenie kosztów i zwiększenie przychodów, działania dla zbilansowania działalności jednostki – czytamy w dokumencie.

Podstawowym źródłem finansowania pozostanie nadal realizacja kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia, zgodnie z przyznanymi nakładami na świadczenie usług w zakresie opieki zdrowotnej w latach: 2019, 20, 21.

– Źródłem finansowania planu naprawczego powinny być także przychody z działalności SP ZOZ – dodają autorzy planu. – Jednostka w Rypinie, poza przychodami ze środków publicznych, szukać powinna także przychodów z usług komercyjnych: ortopedia, rehabilitacja, operacje zaćmy, geriatria, rehabilitacja dorosłych.

Jednocześnie niezbędne ma być pozyskiwanie pracowników medycznych, w szczególności lekarzy specjalistów, dla rozwoju oferty, szczególnie w obszarze komercyjnym.

Rozwój placówki, pomimo trudnej sytuacji finansowej, determinować będą inwestycje bez których, zdaniem autorów planu, nie ma możliwości ekspansji, a dla utrzymania wypracowanej pozycji rynkowej konieczne jest ciągłe odnawianie aparatury medycznej i
infrastruktury szpitalnej.

Plan przewiduje także inne działania m.in. renegocjację umów i restrukturyzację SP ZOZ.

– Możliwe jest jeszcze doprowadzenie do rentowności działalności – zapewniają autorzy.