Lubicz. Jak zmieniła się gmina przez cztery lata?

Na te i szereg innych pytań odpowiadamy w kolejnym materiale poświęconym ostatniej kadencji tym razem w gminie Lubicz.

W latach 2007-2010 Gmina Lubicz zdobyła unijne fundusze w łącznej wysokości ponad 6,6 mln zł.
Wśród różnych zadań ponad 374 tys. zł gmina otrzymała na budowę 12 placów zabaw. Na budowę boisk w Złotorii i trzech placów zabaw, na konto samorządu trafiła kwota pół miliona złotych. Na budowę kanalizacji ul. Rzemieślniczej i Piaskowej Lubicz zdobył 1,1 mln zł.

Na tzw. działania miękkie - szkoleniowe i społeczne gmina ma zagwarantowane 59 tys. zł. Oprócz tego na działania szkoleniowe do realizacji w latach 2010-2012 gmina ma do wykorzystania z funduszy unijnych ponad 2.8 mln zł.
Z kolei w projektach partnerskich - z programu LEADER - na działania twarde i miękkie łącznie dla gminy przyznano ok. 1,1 mln zł.

Kto mógł liczyć na pomoc gminy?

Komu i jakie darowizny władze gminy przekazały w tej kadencji? Na dofinansowanie kosztów zakupu nowego Posterunku Policji w Lubiczu Górnym gmina dała 150 tys. zł, na dofinansowanie kupna samochodu pożarniczego dla Komendy Miejskiej PSP 100 tys. zł, 15,5 tys. zł z gminnej kasy poszło na Fundusz Wsparcia Policji z przeznaczeniem na zakup paliwa. Za prawie 13 tys. zł przekazano komputery, latarki, aparaty fotograficzne i kamizelki odblaskowe. Suma 1,5 tys. zł trafiła na Fundusz Wsparcia Policji z przeznaczeniem na usługę dostępu do internetu.

Jak szybko rozrasta się administracja?

Sprawdzamy ilu pracowników cztery lata temu zatrudniał urząd gminy z podległymi instytucjami, ale z wyłączeniem szkół. Wtedy na zatrudnienie mogły liczyć 94 osoby, teraz jest to grupa 103 pracowników. W 2006 roku utrzymanie urzędu gminy kosztowało nas prawie 2,8 mln zł. Teraz jest to suma ponad 3,7 mln zł.

Co zrobił wójt, aby przyciągnąć do gminy inwestorów? - Jest to rozwój infrastruktury technicznej oraz stworzenie planu zagospodarowania przestrzennego - wylicza Marek Olszewski, wójt gminy Lubicz. - Do tego dochodzi aktywność naszych pracowników zajmujących się promocją i rozwojem. Polega to na zamieszczaniu informacji na stronie internetowej, tekstów promujących gminę w prasie, folderów oraz udziale w konferencjach i spotkaniach.

Tu ściągają przedsiębiorcy

Niezwykle szybko w tej podtoruńskiej gminie rozwija się biznes. W czerwcu 2007 roku w gminie działało 960 firm, do połowy tego roku ich liczba zwiększyła się do 1469.

Niczego wójt gminy Lubicz nie zalicza do porażek w tej kadencji.
Z kolei zaznacza, że nie udało mu się wykonać obiecywanej inwestycji. Jest to budownictwo socjalne.

Gospodarz gminy zdradza nam, jak spędza swój wolny czas. Hobby wójta to piłka nożna, literatura piękna i specjalistyczna.

W oświadczeniu majątkowym wójt Lubicza nie wskazuje żadnych oszczędności. Posiada za to dom o powierzchni 174 m2 i wartości 400 tys. zł, działkę o powierzchni 0,42 ha., na której stoi dom, mieszkanie o powierzchni 65 m2 i wartości około 100 tys. zł.

Za pracę w Urzędzie Gminy w Lubiczu wójt w ubiegłym roku zarobił ponad 165 tys. zł, w tej sumie prawie 17 tys. zł stanowi nagroda jubileuszowa. Za umowę o dzieło wójt otrzymał ponad 6 tys. zł. Za prawa autorskie - 4 tys. zł, a z innych tytułów blisko 150 zł.

Zarówno nieruchomości, jak i dochody stanowią małżeńską wspólność majątkową.

Żona wójta z wykształcenia jest nauczycielem, jednak teraz jest już na emeryturze. Wójt ma jedno dziecko.

O sukcesach i ocenie swoich działań

Co wójt gminy Lubicz uznaje za swoje największe sukcesy tej kadencji?

- Podniesienie jakości życia poprzez znaczącą poprawę (ponad przeciętny poziom w regionie) warunków edukacyjnych - remonty szkół, wyposażenie szkół, bardzo bogata oferta zajęć pozalekcyjnych, wysokie kwalifikacje nauczycieli, uczestnictwo w unijnych programach doskonalenia kształcenia. Nie zlikwidowaliśmy żadnej szkoły.
- Ogromny sukces programu wspierania niepublicznych przedszkoli. W ostatnich 4 latach na terenie gminy rozpoczęły działalność 4 duże przedszkola, w których znalazło się miejsce dla ponad 320 przedszkolaków.
- Poprawa jakości życia poprzez rozbudowę na wyjątkową skalę infrastruktury sportowo - rekreacyjno - wypoczynkowej - w 16 wsiach wybudowane place zabaw, dwie pełnowymiarowe hale gimnastyczne, jeden orlik i 2 kompleksy boisk wielofunkcyjnych. Wsparcie klubów sportowych (piłkarskie - Flisak Złotoria, Sokół Lubicz, klubów szkolnych).
- Wyjątkowy w skali regionu gminny system komunikacji zbiorowej  - jako jedna z niewielu gmin wiejskich w regionie posiadamy finansowaną ze środków gminnych komunikację zbiorową między miejscowościami gminy oraz z Toruniem, obejmującą 6 linii autobusowych oraz 3 linie mini autobusami.
- Konsekwentna polityka zagospodarowania przestrzennego - większość gminy posiada plany zagospodarowania przestrzennego.
- Przyciągnięcie inwestorów  - na terenie gminy ulokowało się wiele znanych firm. dzięki zmianie studium zagospodarowania przestrzennego gminy stworzyliśmy podłoże do wielkich inwestycji w pobliżu węzłów  autostrady A1.
- Dobry stan usług społecznych. Gmina doinwestowała budowę budynku dla komisariatu policji w Lubiczu Górnym, wyremontowała i doposażyła świetlice wiejskie oraz kluby seniora.
- Poprawa stanu bezpieczeństwa - budowa ciągów pieszo - rowerowych przy drogach krajowych, wojewódzkich, powiatowych i gminnych (łącznie ponad 15 km).
- Przygotowanie planistyczne kluczowych inwestycji  - pozwolenia na budowę dla budowy kanalizacji Krobii, Grębocina, dokończenie kanalizacji Złotorii, Lubicza Górnym, Lubiczu Dolnym.
- Dbałość o sprawy kulturalno  -społeczne - wielość imprez kulturalnych, festynów,

Czy podpisując umowy z inwestorami gmina starała się od nich uzyskać dodatkowe inwestycje, darowizny, zobowiązania dla mieszkańców? Czy te umowy zostały zrealizowane? - Tak, w zakresie budowy dróg, kanalizacji, umowy zostały dochowane.

Jakich obiecywanych inwestycji/przedsięwzięć nie udało się wójtowi zrealizować? - Budownictwo socjalne

W jakiej dziedzinie czuje się Pan najbardziej skuteczny? Skala od 1 do 6
(1- najmniej, 6- najwięcej): oświata-6, sport-4, kultura-5, budownictwo komunalne-1, pomoc społeczna-5, infrastruktura gminna-4, strategia rozwoju i promocja gminy-5, pozyskiwanie nowych inwestorów i sprzyjanie tworzeniu miejsc pracy-5.