Chełmża. Oceniamy rządy w mieście

W latach 2007 - 2010 miasto zdobyło ponad 21,6 mln zł z unijnych źródeł na dziewięć projektów. Do największych zadań należy budowa i modernizacja kanalizacji na terenie miasta. Projekt ten warty jest ponad 26 mln zł, z tego prawie 17 milionów to fundusze unijne. Drugie ważne zadanie to przebudowa najstarszej części miasta. Na to miasto otrzymało ze wspólnotowych funduszy ponad 3,2 mln zł. Kolejna duża inwestycja to budowa dróg: Broniewskiego i Traugutta z chodnikami. Na tą inwestycję miasto dostało z Unii ponad milion złotych.

W tej kadencji urzędnicy nie przekazali żadnego majątku w formie darowizny.
- Jedynym majątkiem sprzedanym ze znaczną bonifikatą na cele publiczne była sprzedaż terenu przy ul. Hallera 36a na rzecz Caritas Diecezji Toruńskiej - zaznacza Jerzy Czerwiński, burmistrz Chełmży. - Ma tam powstać świetlica socjoterapeutyczna z noclegownią i mieszkaniami chronionymi. Wartość nieruchomości wynosiła 146 tyś. zł, udzielono 99% bonifikaty.
Urząd Miasta z podległymi instytucjami, ale z wyłączeniem szkół zatrudniał w 2006 roku pracowników na nieco ponad 114 etatach. Teraz etatów jest ponad 121. Utrzymanie urzędu cztery lata temu kosztowało ponad 2.7 mln zł, a teraz ponad 3.4 mln zł.

Co zrobił burmistrz, aby przyciągnąć do miasta inwestorów? - Podstawowym narzędziem przyciągania inwestorów, zachęcającym do inwestowania w mieście jest uchwała rady miejskiej o ulgach i zwolnieniach w podatku od nieruchomości z tytułu zwiększenia zatrudnienia oraz inwestowania na terenie miasta - zaznacza Jerzy Czerwiński. - Dokonaliśmy też przeglądu nieruchomości będących w naszej dyspozycji, które mogłyby być oferowane inwestorom. Jedną z ostatnich działek pod działalność gospodarczą sprzedano lokalnemu przedsiębiorcy zamierzającemu uruchomić nową działalność.
Miasto ma też opracowany plany zagospodarowania przestrzennego. Urzędnicy chwalą się, że są jedną z nielicznych gmin, w której inwestorzy od ręki dostają dokumenty planistyczne niezbędne do wykonania inwestycji. W Chełmży w czerwcu 2007 roku działało 824 firm, teraz jest ich 856.

Co uważa burmistrz za swoją największą porażkę w mijającej kadencji? - Trudno jednoznacznie określić, co można uznać za porażkę - mówi Jerzy Czerwiński. - Z pewnością zamierzenia na tę kadencję związane z budownictwem mieszkaniowym, a w szczególności z budownictwem społecznym prowadzonym w ramach współpracy z Toruńskim Towarzystwem Budownictwa Społecznego zostały wykonane w najmniejszym stopniu. Mimo sprzedaży TTBS działki i opracowania dokumentacji technicznej, zdobycia pozwolenia na budowę nie udało się wybudować kolejnego budynku.

Hobby burmistrza to rower, koszykówka, książka i motoryzacja. Jak wynika z jego oświadczenia majątkowego za pracę w urzędzie w ubiegłym roku otrzymał blisko 135, 7 tys. zł, za zasiadanie w zarządzie wspólnoty mieszkaniowej nieco ponad 141 zł. Jego dochód z tytułu najmu lokali to 134,4 tys. zł. Burmistrz posiada dom 130 m2 wart 250 tys. zł, działkę, na której powstał dom - 5008 m2, wartą 100 tys. zł, sklep - 36 m2 wyceniony na 50 tys. zł i działkę, na której stoi sklep 38 m2 wartą 3 tys. zł, lokal użytkowy 90 m2 wart 200 tys. zł. Oszczędności burmistrza wynoszą 168,5 tys. zł, w papierach wartościowych blisko 40,9 tys. zł Całość stanowi małżeńską wspólność majątkową. Żona burmistrza jest politologiem, zajmuje się utrzymaniem domu. Burmistrz ma dwójkę dzieci.

Co burmistrz Chełmży uznaje za swoje najważniejsze dokonania tej kadencji, dzięki którym mieszkańcom żyje się lepiej.
Trudno jednoznacznie stworzyć obiektywny ranking najważniejszych dokonań kadencji, szczególnie kiedy dotyczą one różnych sfer życia i działalności - zaznacza Jerzy Czerwiński. - Biorąc pod uwagę ogromne potrzeby oraz konieczne w tym zakresie nakłady finansowe, jednym z największych dokonań tej kadencji było przyspieszenie rozbudowy infrastruktury technicznej - uzbrojenia technicznego ulic. I tak w minionej kadencji wykonano bądź uzupełniono sieć wodociągową w 12 ulicach, w większości na nowo realizowanych osiedlach mieszkaniowych. Dotyczyło to ulic: Dorawy, Depczyńskiego, Szczepańskiego, Groszkowskiego, Turystycznej, Fiołkowej, Hiacyntowej, Górnej, Reja, Kraszewskiego, Wodnej, Plażowej. Wykonano również sieć kanalizacyjną w 7 ulicach: Groszkowskiego, Wryczy, Piastowskiej, Malewskiego, Depczyńskiego, Szczepańskiego, Bulwarze 1000-lecia i Sikorskiego.
A ponadto:
- przystąpienie do wykonywania przez miasto największego w historii Chełmży zadania, czyli budowy i modernizacji kanalizacji sanitarnej i deszczowej miasta, która obejmie swym zakresem łącznie 27 ulic. W jej wyniku powstanie ogółem 15 km. kanalizacji sanitarnej i deszczowej, a podłączonych zostanie do sieci 1.5 tys. mieszkańców miasta.
- Budowa oświetlenia ulicznego. Tego typu inwestycje wykonano na 15 ulicach, co ma przyczynić się do poprawy bezpieczeństwa, szczególnie na nowo tworzonych osiedlach mieszkaniowych.
- Rozpoczęcie modernizacji ulic na największym jednorodzinnym osiedlu mieszkaniowym, osiedlu 3 Maja. Zbudowano tam od podstaw 3 najdłuższe ulice, Chrobrego, Traugutta i Broniewskiego. Ponadto w innym rejonie miasta zmodernizowano, ulicę Kościuszki w kierunku wsi Strużal. W ramach projektu rewitalizacyjnego w centrum miasta przystąpiono do modernizacji 6 ulic, Wodnej, Sądowej, Strzeleckiej, Żeglarskiej, Łaziennej i Bulwaru 1000-lecia, z których 4 już wykonano. Oprócz wcześniej wymienionych działań drogowych położono nakładkę bitumiczną prawie na całej długości ulicy Sienkiewicza oraz wykonano nowe nawierzchnie chodników przy 19 ulicach w mieście.
- Rozpoczęcie prac nad dokumentacją obwodnicy miasta, dzięki której przeniesiony zostanie szczególnie uciążliwy ruch tranzytowy poza centrum miasta. Dzięki współpracy z Zarządem Województwa, udało się przekonać władzom miasta, aby główny ciężar tej inwestycji wziął na siebie samorząd wojewódzki. Do końca roku wykonane zostanie studium techniczno-ekonomiczno-środowiskowe budowy obwodnicy miasta, który to dokument w sposób wariantowy wyznaczy przebieg obwodnicy.
- modernizacja targowiska miejskiego. Poza nową nawierzchnią z kostki betonowej, wykonano kanalizację deszczową, nowe ogrodzenie oraz nowe zadaszone stanowiska handlowe.
- stworzenie kompleksu sportowego "Moje boisko- Orlik 2012" w sąsiedztwie stadionu miejskiego i Parku Miejskiego. Aktualnie wykonywana jest również dokumentacja techniczna modernizacji kompleksu sportowego, w ramach którego wchodzi m.in. stadion miejski.
- dokończenie modernizacji sali widowiskowej w Chełmżyńskim Ośrodku Kultury, która przez kilka ostatnich lat była praktycznie wyłączona z użytkowania.
- rewitalizacja strefy śródmiejskiej, dzięki czemu nadany zostanie nowy wizerunek oraz poprawią się walory użytkowe terenów miasta zlokalizowanych w sąsiedztwie jeziora.
- dbałość o zabytki miasta. Wykonanie iluminacji świetlnej konkatedry, renowacja miejsc pamięci narodowej na terenie cmentarzy parafialnych oraz podjęcie działań wraz z parafią w zakresie zmodernizowania centralnej alei na cmentarzu parafialnym. W działania te wpisują się również takie przedsięwzięcia, jak modernizacja fontanny w Parku Wilsona oraz wykonanie metaloplastyki przedstawiającej bł. Jutę, bp. Heidenryka oraz średniowieczną makietę miasta.
- objęcie całego miasta planami zagospodarowania przestrzennego, które ułatwiają mieszkańcom oraz zewnętrznym inwestorom inwestowanie w mieście.
- kontynuacja prac związanych z rozbudową monitoringu wizyjnego, dzięki której zamontowano 3 nowe kamery oraz zmodernizowano stację przekaźnikową, która umożliwia objęcie monitoringiem bezprzewodowym całego miasta.
- Współpraca z Caritas Diecezji Toruńskiej, a w jej wyniku budowa wielofunkcyjnego budynku, obejmującego m.in. świetlicę socjoterapeutyczną, noclegownię, mieszkania chronione, jadłodajnię, magazyn odzieży i żywności.

- Można byłoby wymieniać jeszcze wiele innych działań, ale sądzę , iż te wskazane powyżej potwierdzają, iż mijająca kadencja to nie był zmarnowany czas, a wręcz przeciwnie, zaowocował intensywnymi działaniami władz miasta zmierzającymi do poprawy warunków życia jego mieszkańców oraz poprawy jego wizerunku - dodaje Jerzy Czerwiński.

Czy podpisując umowy z inwestorami miasto starało się od nich uzyskać dodatkowe inwestycje, darowizny, zobowiązania dla mieszkańców? Czy te umowy zostały zrealizowane?

Tak, tego typu działania są każdorazowo podejmowane- deklaruje burmistrz. - Największą pozyskaną w ten sposób kwotą dodatkowych inwestycji i zobowiązań, jest kwota 1 mln zł, zainwestowana przez firmę NETTO, w ramach której wykonano kolektory ściekowe pomiędzy ulicami Sikorskiego i św. Jana, plac zabaw oraz dodatkowy parking dla potrzeb targowiska miejskiego.

Jakich obiecywanych inwestycji/ przedsięwzięć nie udało się burmistrzowi wykonać?

Generalnie wszystkie zamierzenia deklarowane w trakcie poprzedniej kampanii wyborczej i zawarte w programie kadencyjnym, które nie były wprost zależne od warunków zewnętrznych, udało się już zrealizować, bądź są one w trakcie realizacji - zaznacza Czerwiński. - Do zadań, których realizacja się opóźnia z przyczyn zewnętrznych należy przede wszystkim brak kontynuacji społecznego budownictwa czynszowego w ramach współpracy z Toruńskim Towarzystwem Budownictwa Czynszowego.

Kolejnym zadaniem, które nie zostało do tej pory wykonane to jest budowa nowych boisk szkolnych, przy wszystkich szkołach podległych miastu. Pomimo opracowania dokumentacji technicznej, dokumentacji aplikacyjnej i złożenia wniosku o dofinansowanie tego zadania ze środków unijnych, już w trakcie trwającego konkursu zmieniono kryteria wyboru projektów, a tym samym uniemożliwiono ubieganie się o środki na ten cel z Regionalnego Programu Operacyjnego. W przypadku dopięcia montażu finansowego, zadanie to z racji opracowanej już dokumentacji, z pewnością będzie w niedalekiej przyszłości jednak realizowane.
Trzecim z zadań, które były deklarowane przez burmistrza, a które nie zostały jeszcze sfinalizowane, jest modernizacja kompleksu sportowego przy ul. 3 Maja ( stadion, zespół boisk z zapleczem). Zadanie to jest aktualnie na etapie opracowania dokumentacji technicznej tego przedsięwzięcia.
Po zakończeniu tego etapu, przystąpię do montażu finansowego połączonego z rozpoznaniem dostępnych na ten moment źródeł finansowania - zapowiada burmistrz.

W jakiej dziedzinie burmistrz czuje się najbardziej skuteczny? Skala od 1 do 6 ( 1 - najmniej, 6 - najwięcej)
Oświata - 5, sport - 6, kultura - 6, budownictwo komunalne - 3, pomoc społeczna - 5, infrastruktura gminna - 6, strategia rozwoju i promocja gminy - 5, pozyskiwanie nowych inwestorów i sprzyjanie tworzeniu nowych miejsc pracy - 5.