HR to branża bardzo wrażliwa na obecną sytuacją. Wiele osób straciło pracę przez COVID-19, ale eksperci uważają, że dla firmy bardziej opłacalne są inwestycje w pracowników niż ich zwalnianie i ponowne zatrudnianie. Co robią pracodawcy, aby pracownik nie odszedł sam? O tym mówią wyniki 10. edycji badania firmy doradczej Deloitte „Human Capital Trends”.
Poczucie przynależności do firmy
Bardzo ważnym dla pracowników aspektem zatrudnienia jest poczucie przynależności do danej firmy. Wskazuje na nie aż 69% respondentów z Polski i 79% firm z różnych części świata).
Według ekspertów Deloitte Consulting LLP “wzmacnianie poczucia przynależności wśród pracowników jest istotne w perspektywie osiągnięcia sukcesu w ciągu następnych 12-18 miesięcy”.
95% pracodawców w Polsce i 93% na świecie potwierdza, że poczucie przynależności ma pozytywny wpływ na wyniki osiągane przez organizację, ale tylko 14% (globalnie 13%) je wzmacnia.
Dobre samopoczucie pracowników
71% firm z Polski (80% globalnie) przyznaje, że dobre samopoczucie pracowników pozytywnie przekłada się na wyniki osiągane przez organizację w perspektywie 12-18 miesięcy.
Mimo to tylko 10% pracodawców z Polski (globalnie 12%) jest gotowych wdrożyć podejście, które zakłada dbanie o well-being osób zatrudnionych.
Dlaczego firmy dbają o well-being pracowników?
97% pracodawców uważa, że firma powinna obowiązkowo dbać o dobre samopoczucie swoich pracowników (96% globalnie).
Tylko połowa pracodawców (po ok. 50% w Polsce i na świecie) uważa, że dbanie o dobre samopoczucie pracowników przekłada się nie tylko na ich „well-being”, ale również na inne obszary.
65% uczestników badania potwierdza (globalnie 79%), że przyjęty w firmie model pracy nie uwzględnia aspektu dobrego samopoczucia pracowników.
