Strategia wynagradzania pracowników
Lwią część kosztów ponoszonych przez pracodawców stanowią wynagrodzenia pracowników.
63% firm (na świecie 56%) deklaruje, że w ciągu ostatnich 3 lat zmieniało swoją strategię wynagrodzeń.
Koszty utrzymania pracowników
Wynagrodzenia stałe i godzinowe stanowią 70% kosztów ponoszonych przez pracodawców.
69% firm (na świecie 64%) przed wybuchem pandemii planowało zmiany w tym obszarze.
Etyka w pracy
Aż 92% respondentów Deloitte (globalnie 85%) dostrzega wyzwania natury etycznej w pracy, ale tylko 36% (globalnie 27%) posiada odpowiednią strategię związaną z etyką oraz osoby odpowiedzialne za działania w tym obszarze.
Zmiana podejścia do pracowników
Połowa badanych Deloitte (52% pracodawców w Polsce i 56% na świecie) spodziewa się zmian w działach HR, ale 17% respondentów (globalnie 26%) nie wie, czy HR-y poradzą sobie ze wdrożeniem zmian, a 48% (globalnie 37%) deklaruje umiarkowaną pewność w tej kwestii.
Co druga organizacja (53%, globalnie 65%) wskazuje, że w ciągu ostatnich 10 lat największe zmiany w przedsiębiorstwie zaszły w dziale HR.
