Maciej Kunda, kandydat w plebiscycie Menedżer Roku 2012

Liczba zatrudnionych w zarządzanej firmie:
zatrudnienie na koniec października 2012 w Mondi Świecie S.A.
1086 osób 

Obroty w firmie (wzrost % rok do roku 2010/2011): 
wzrost o 19%

Najważniejsze osiągnięcia zawodowe kandydata:

- Ciągły i systematyczny rozwój w ramach jednej organizacji począwszy od stanowiska kierownika aż do obecnej pozycji - praca w firmie w kolejnym, drugim już pokoleniu:
zaczynałem pracę w Wydziale Celulozowni Bukowej, podobnie jak mój Ojciec, i przeszedłem przez wiele szczebli organizacji.

Wdrożenie strategii firmy oraz optymalizacja procesów oparta na zasadzie ciągłego doskonalenia, powodujące na trwałe utrzymanie konkurencyjności firmy i jej rozwój:
- generowanie zwrotu z zaangażowanego kapitału na poziomie > 20 % za 8 lat,
- wzrost wolumenu sprzedaży o 85% (vol 2012 vs 2004),
- rozbudowa firmy powodująca wzrost zatrudnienia o 6,6%.

Rozbudowa zakładu w Świeciu w 2009 r. o nową maszynę papierniczą MP7:
- umocnienie pozycji grupy Mondi na rynku środkowoeuropejskim, zwłaszcza w szybko rozwijającym się segmencie niskogramaturowych papierów makulaturowych przy jednoczesnym wykorzystaniu przewagi konkurencyjnej polegającej m. in. na integracji z 5 tekturnicami Mondi w Polsce.
- wzrost bezpośredniego zatrudnienia ok. 120 osób i wzrost wolumenu sprzedaży o ok. 40 %;
- jedna z największych inwestycji w Polsce w ostatnich latach – blisko 1,2 mld zł,
- sprowadzenie najnowszych technologii do Polski wraz z ta maszyną (ostatnia takiego typu budowana była ponad 30 lat temu),
- inwestycja proekologiczna umożliwiająca recykling makulatury – ok. 25% makulatury zbieranej w Polsce
- budowę zakończono w ciągu 17 miesięcy (porównanie z konkurencją: 20 – 24 miesiące)
- bezpieczeństwo: tylko jeden wypadek przy pracy podczas montażu (7.000 przeszkolonych podwykonawców)

Zwiększenie mocy produkcyjnych Mondi Świecie S.A. poprzez modernizację Maszyny Papierniczej 1 w Świeciu w 2007 r.:
- wzrost wydajności maszyny z 130.000 do 180.000t
- efektywna produkcja wysokiej jakości dwuwarstwowych niskogramaturowych kraftlinerów – papier uzyskał parametry zgodne z ofertą sprzedażową już po kilku pierwszych godzinach produkcji
- rozruch maszyny odbył się na 3 dni przed zakładanym terminem
- bezpieczeństwo: wykonanie montażu bez żadnego zdarzenia wypadkowego.

Awans na Szefa Dywizji Containerboard Grupy Mondi Europe & International 1 stycznia 2012:
- zarządzanie jednostką biznesową rozmieszczoną operacyjnie w kilku krajach (Polska, Niemcy, Rosja, Austria, Czechy) o globalnej sprzedaży w ilości ok. 2 mln ton papieru i wartości ok. 4,2 mld zł  rocznie.

Nagrody Spółki Mondi Świecie S.A. w okresie ostatnich 2 lat:
- 16 listopada 2012 – wyróżnienie certyfikatem w rankingu polskich przedsiębiorstw i tytułem Perły Polskiej Gospodarki w kategorii Perły Wielkie za konsekwentną realizację polityki i strategii Mondi Świecie S.A. oraz pozycja lidera wśród najbardziej dynamicznych i najbardziej efektywnych przedsiębiorstw w Polsce.
- 16 maja 2012http://www.mondigroup.pl/webi.ashx?1409.pdf - II miejsce w XVI edycji rankingu Złota Setka Pomorza i Kujaw 2011 w kategorii Filary Regionu - Najlepsze duże firmy pod względem wyników finansowych.
- 28 listopada 2011http://www.mondigroup.pl/webi.ashx?1282.pdf - wyróżnienie certyfikatem w rankingu polskich przedsiębiorstw i tytułem Perły Polskiej Gospodarki w kategorii Perły Wielkie za konsekwentną realizację polityki i strategii Mondi Świecie S.A. oraz pozycja lidera wśród najbardziej dynamicznych i najbardziej efektywnych przedsiębiorstw w Polsce.
- 23 listopada 2011 - laureat w prestiżowym konkursie Panteon Polskiej Ekologii, promującym podmioty działające na rzecz środowiska. Spółka została nagrodzona w kategorii projekt/produkt za inwestycję w projekt Beztlenowa Instalacja Oczyszczania Ścieków.
- 19 kwietnia 2011 - wyróżnienie Orłem Rzeczpospolitej przyznawanego przez „Rzeczpospolitą” dla najbardziej efektywnych polskich przedsiębiorstw w kategorii najbardziej efektywnej firmy produkcyjnej.
- 19 listopada 2010 - laureat VIII edycji konkursu "Pereł Polskiej Gospodarki" w kategorii Perły Wielkie, rankingu przygotowanego organizowanego przez miesięcznik "Polish Market" we współpracy z Instytutem Nauk Ekonomicznych PAN.
- Listopad 2010 - Prezes Zarządu Maciej Kunda został nominowany i znalazł się w ścisłym pięcioosobowym finale do nagrody PPI (PPI Awards 2010 o zasięgu globalnym) w kategorii Mill Manager of the Year. PPI Awards to jedyny na świecie konkurs, w którym przyznaje się nagrody za osiągnięcia firm, zakładów i osób indywidualnych w sektorze celulozowo-przemysłowym.

Kluczowe inwestycje w firmie (kadry, technologie, inwestycje):

- Inwestycje w zakresie Bezpieczeństwa i Higieny Pracy
Nasze podejście do spraw bezpieczeństwa i zdrowia najlepiej wyraża zasada „zero tolerancji” dla zachowań i sytuacji stwarzających zagrożenia wypadkowe lub zdrowia. W naszej działalności biznesowej wyznajemy zasadę, że wszystkim wypadkom, obrażeniom i chorobom zawodowym można zapobiec. Dążymy do stworzenia bezwypadkowego i zdrowego środowiska pracy przy świadomym oraz aktywnym współudziale wszystkich pracowników i dostawców usług.

W ostatnich latach podjęliśmy szereg inicjatyw dla poprawy systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. Najważniejsze z nich to:
• Rozwój Widzialnego i Odczuwalnego Przywództwa,
• Wdrożenie systemu izolacji i blokowania energii elektrycznej (LOTO),
• Procedury wykonywania prac szczególnie niebezpiecznych,
• Wdrożenie Systemu Zarządzania Ryzykiem,
• Wdrożenie systemu audytów behawioralnych,
• Osiągnięcie zgodności ze standardami korporacyjnymi Mondi powyżej 90%,
• Wdrożenie szkoleń e-learningowych,
• Certyfikaty BHP dla dostawców usług,
• System nagród i działań dyscyplinujących za BHP,
• Działania motywujące pracowników do zachowania aktywnej postawy w zakresie BHP.

- Inwestycje w rozwój pracowników
Jednym z kluczowych obszarów polityki personalnej Mondi Świecie S.A. jest rozwój pracowników. W spółce realizowane są niemal wszystkie dostępne formy rozwojowe dla pracowników, m.in.: coaching, zadania projektowe, warsztaty doskonalące efektywność osobistą i umiejętności menedżerskie, szkolenia specjalistyczne i obowiązkowe (w tym stanowiskowe zakończone egzaminami stanowiskowymi) e-learning. W firmie istnieje też możliwość uzyskania dofinansowania udziału w kursach językowych oraz nauki w szkołach średnich, wyższych i na studiach podyplomowych.
Potrzeby rozwojowe w Mondi Świecie S.A. określa się na podstawie profili poszczególnych stanowisk i wymogów określonych przez bezpośredniego przełożonego w trakcie rocznych rozmów w ramach Systemu Rozwoju Kompetencji.

Szczególną uwagę Mondi Świecie S.A. przykłada do rozwoju kadry kierowniczej. Od osób zajmujących takie stanowiska oczekuje się spełniania wysokich wymogów kompetencyjnych oraz  Cech Kulturowych Mondi.

Mondi Świecie S.A. oferuje swoim menedżerom szereg narzędzi rozwojowych, które pomagają osiągać i utrzymywać wysoki poziom kompetencji:
• feedback 360 stopni,
• coaching,
• dedykowane programy szkoleniowe z rozwoju przywództwa,
• Akademia Przywództwa – program rozwoju talentów i przygotowania sukcesorów na stanowiska kierownicze,
• Akademia Zarządzania – program rozwoju liderów produkcji,
• Wyjazdowe spotkania poświęcone rozwojowi konkretnych kompetencji menedżerskich
• Management Club – program umożliwiający menedżerom dzielenie się doświadczeniami, dyskusję na nurtujące tematy oraz wspólne rozwiązywanie problemów
• Spotkania z osobistościami z dziedziny zarządzania,
• Biblioteczka Menedżera.

Każdego roku, po zakończeniu rocznych rozmów rozwojowych w ramach SRK w Mondi Swiecie S.A. odbywa się aktualizacja planów w ramach procesu planowania sukcesji na kluczowych stanowiskach. Celem planowania sukcesji jest zapewnienie właściwej obsady kluczowych stanowisk z punktu widzenia działalności Spółki oraz stworzenie jasnej perspektywy rozwoju pracownikom z dużym potencjałem zawodowym.

- Ciągłe Doskonalenie
Ciągle Doskonalenie jest jednym z kluczowych elementów kultury organizacyjnej Mondi Swiecie S.A. Jego celem jest aktywne zaangażowanie wszystkich pracowników w ciągłą poprawę wyników finansowych firmy. Ciągłe Doskonalenie realizowane jest poprzez proces ciągłego rozwoju pracowników wyrażony w procesie SRK, w systemie szkoleń dla pracowników i kadry menedżerskiej oraz w programie wspierającym rozwój innowacyjności (Lista Potencjalnych Usprawnień).

- Inwestycje technologiczne
- Maszyna Papiernicza 7
W 2009 roku została zakończona inwestycja w nową maszynę papierniczą  o szerokości 7,8m, której roczna wydajność wynosi 470.000t prędkość operacyjna do 1.600mpm. Maszyna produkuje testliner and fluting o gramaturze 75 – 140gsm. Była to jedna z największych inwestycji w Polsce w ostatnich latach – całkowity koszt budowy wyniósł blisko 1,2 mld zł. Dzięki budowie nowej maszyny nastąpił wzrost wolumenu sprzedaży o ok. 40 % oraz wzrost bezpośredniego zatrudnienia o ok. 120 osób. Jest to inwestycja proekologiczna umożliwiająca recykling makulatury – ok. 25% makulatury zbieranej w Polsce. Budowie nowej maszyny papierniczej towarzyszyło uruchomienie beztlenowej instalacji oczyszczania ścieków, nowoczesnej linii masy makulaturowej i placu makulaturowego.

- Oczyszczalnia ścieków,
Dla ograniczenia wpływu nowej maszyny papierniczej MP7 na środowisko naturalne, wybudowaliśmy nowy stopień oczyszczania beztlenowego ścieków. Oczyszczanie beztlenowe ścieków  to nowa technologia wdrażana w coraz większym zakresie, która nie tylko pozwala na obniżenie ilości zanieczyszczeń kierowanych do środowiska naturalnego, ale i produkcję energii odnawialnej. W wyniku oczyszczania beztlenowego następuje redukcja ładunku zanieczyszczeń zawartych w ścieku na poziomie 75 – 80%. Dodatkowym efektem procesu beztlenowego oczyszczania ścieku jest produkcja 21 000 Nm3/dobę biogazu (paliwo odnawialne), co pozwoli w skali roku na zmniejszenie zużycia węgla kamiennego o 6 600 ton. Ponadto uzyskamy z biogazu 156 000GJ/rok ciepła wytworzonego na  kotłach energetycznych, wyprodukujemy 6 200 MWh/rok energii odnawialnej i ograniczymy  emisję CO2 do atmosfery o 14 500 t/rok. W tym samym czasie przeprowadziliśmy modernizację oczyszczalni tlenowej (FlooBed), dzięki czemu osiągnęliśmy redukcję CHZT na poziomie powyżej 80%.

- Kocioł BFB
W 2009 został wybudowany kocioł do spalania biopaliw BFB (Bubbling Fluid Bed). Powstał on w wyniku przebudowy istniejącego Kotła Węglowego nr1, z którego zostały wykorzystane: część konstrukcji nośnej kotła, fundamenty kotła, rurociągi pary świeżej i wody zasilającej oraz wentylatory spalin. Pozostałe elementy zostały wbudowane jako fabrycznie nowe z wykorzystaniem najnowszej technologii i wymagań w zakresie ochrony środowiska. Dzięki temu ograniczyliśmy zużycie węgla o 108 tys. ton/rok, emisję CO2  o ponad 230 tys. ton/rok, jednocześnie zwiększyliśmy produkcję energii odnawialnej o blisko  120 tys. MWh w skali roku.

- Maszyna Papiernicza 1
W 2007 roku została uruchomiona po modernizacji Maszyna Papiernicza 1, która pozwoliła na wzrost wydajności maszyny z 130.000 do 180.000t. Rozruch maszyny odbył się na 3 dni przed zakładanym terminem, a efektywna produkcja wysokiej jakości dwuwarstwowych niskogramaturowych kraftlinerów okazała się możliwa już w pierwszych godzinach produkcji. Kluczowym punktem modernizacji było zamontowanie jednostki formującej zwanej GapFormerem, na której formowana jest warstwa spodu papieru produkowanego na MP1. Instalacja GapFormera była pierwszym krokiem sprawdzenia tej technologii w kontekście planowanej inwestycji MP7.

- Turbina TG1
W styczniu 2007 roku podpisano protokół przekazania do eksploatacji nowego turbozespołu parowego w elektrociepłowni. Projekt modernizacji objął wymianę istniejącego turbozespołu nr 1 „LANG” o mocy 11 MW na nowy turbozespół parowy upustowo-przeciwprężny o mocy 33 MW zasilany parą z istniejącego kotła sodowego nr III  o parametrach 5,9 MPa i temperaturze 430 oC. Wymiana starego turbozespołu o mocy 11MW o niskiej sprawności na nowy o  wysokiej sprawności spowodowała znaczący wzrost sprawności przetwarzania energii (pary) z kotła sodowego. Od uruchomienia do dnia dzisiejszego turbozespół przepracował ok. 50 000 godzin zapewniając wysoką sprawność i dyspozycyjność.

- Monitoring ścieków
Budowa zakładowej sieci monitoringu zanieczyszczeń odprowadzanych w ściekach trwała sukcesywnie w latach 2002 – 2007. Dzięki niej możemy w pełni kontrolować czystość strumienia ścieków wprowadzanych do środowiska oraz strumieni ze źródeł wewnątrzzakładowych. Sieć monitoringu wyposażona jest w automatyczne urządzenia do poboru i przechowywania prób ścieków, wyposażone w sondy pomiarowe (pH, przewodność i temperatura), które są połączone z aktywną siecią pozwalając na ciągły monitoring i „wczesne ostrzeganie”.

- Modernizacja wyparki
Inwestycja zrealizowana w 2006 roku, której celem było podwyższenie stężenia ługu  z ok. 70% do 80% i modernizacja dystrybucji powietrza na Kotle Sodowym. Dzięki tej modernizacji uzyskaliśmy znaczne ograniczenia emisji SO2 i H2S z kotła sodowego do powietrza atmosferycznego.

- Kocioł CFB
Budowa i uruchomienie  kotła  fluidalnego CFB (Circulating Fluidized Bed) przystosowanego do współspalania węgla i biopaliw (kora, trociny) miało miejsce w 2004 roku. Wybudowany kocioł fluidalny jest nowoczesnym rozwiązaniem konstrukcyjnym opartym o spalanie w tzw. cyrkulacyjnej warstwie fluidalnej - takie rozwiązanie pozwoliło w sposób znaczący obniżyć emisję zanieczyszczeń z procesu spalania paliw. Inwestycja pozwoliła na wyłączenie z ruchu dwóch wysokoemisyjnych kotłów węglowych. Dzięki temu ograniczyliśmy zużycie węgla o 183 tys. ton/rok, emisję CO2  o blisko 400 tys. ton/rok, jednocześnie zwiększyliśmy produkcję energii odnawialnej o ponad 200 tys. MWh w skali roku.

Co miało największy wpływ na karierę kandydata:
Największy wpływ na moją karierę miał przede wszystkim wspaniały zespół współpracowników, z którymi miałem przyjemność pracować. Wszystkie top osiągnięcia są efektem pracy zespołu ludzi, a nie moimi własnymi dokonaniami. Za to Wszystkim Pracownikom Mondi Świecie serdecznie dziękuję!!!
Wydaje mi się, że nie bez znaczenia były też wysoki poziom zaangażowania oraz pasja wynikająca z osobistej determinacji, chęci nieustannego rozwoju, osiągania czegoś nowego, pokonywania kolejnych barier, ciągłego doskonalenia. Myślę, że te elementy i osiągane w efekcie wyniki były zauważane i doceniane przez otoczenie oraz przełożonych.
Trzecim bardzo ważnym czynnikiem jest wsparcie ze strony najbliższej Rodziny – bez tego wsparcia i okazanej wyrozumiałości niczego nie udałoby się osiągnąć

Inna działalność – społeczna, charytatywna:

W zarządzanej przeze mnie Spółce Mondi Świecie S.A. we wszystkich sytuacjach powstających podczas prowadzenia działalności gospodarczej bierzemy pod uwagę nie tylko aspekty ekonomiczne czy środowiskowe, ale także efekty społeczne naszej działalności. Mam głębokie przekonanie, że jako przedsiębiorstwo jesteśmy również obywatelem lokalnej społeczności. Nie ma rozwoju firmy bez rozwoju lokalnej społeczności. Dlatego inicjujemy i wspieramy działania społeczne i charytatywne skierowane do naszego najbliższego otoczenia. Nasza strategia zakłada koncentrację na działaniach realizowanych lokalnie w powiecie świeckim i chełmińskim zgodnie z priorytetami naszej polityki:
• Wsparcie dzieci i młodzieży z rodzin o trudnej sytuacji finansowej – zwłaszcza z rodzin bezrobotnych oraz nie objętych pomocą społeczną,
• Organizacja czasu wolnego dzieci i młodzieży w celu ograniczenia możliwości potencjalnych kontaktów z elementem przestępczym oraz stworzenia im możliwości osobistego rozwoju,
• Poprawa jakości edukacji dzieci i młodzieży – język angielski, ekologia, obsługa komputera,
• Aktywizacja osób bezrobotnych (zwłaszcza ludzi młodych),
• Rozbudowa infrastruktury służącej lokalnej społeczności,
• Lepsza integracja osób niepełnosprawnych (w tym m.in. osób umysłowo chorych) i ludzi starszych z lokalną społecznością,
• Wspieranie działań podnoszących jakość opieki medycznej,
• Wspieranie lokalnych wydarzeń artystycznych, kulturalnych i rozrywkowych.

Działamy w sposób regularny, utrzymując stałe relacje z różnorodnymi interesariuszami, a nasza strategia działalności na rzecz społeczności lokalnej tworzona jest w wieloletniej perspektywie. Spośród dużych, międzynarodowych podmiotów wyróżnia nas to, że nasza działalność skoncentrowana jest wokół wzrostu naszego lokalnego środowiska.
Inwestycje w rozwój Spółki skutkują ożywieniem na lokalnym rynku pracy. W związku z budową nowej Maszyny Papierniczej 7 zakończoną w 2009 roku, powstało ponad 100 dodatkowych miejsc pracy, z których większość została obsadzona we współpracy z Powiatowym Urzędem Pracy. Również znacząca część usług związanych z inwestycją realizowana była przez dostawców korzystających z usług lokalnych pracowników.
Z Powiatowym Urzędem Pracy Mondi Świecie S.A. współpracuje również w ramach programu „Rozwiń skrzydła”. Co roku na staże Spółka przyjmuje od kilku do kilkudziesięciu osób. Mondi Świecie S.A. współpracuje również z uczelniami, oferując studentom możliwość udziału w programie Nauka – Praktyka – Praca, oraz z lokalnym Technikum Mechatronicznym. Każdego lata umożliwiamy odbycie różnego rodzaju praktyk kilkudziesięciu studentom i uczniom szkół średnich.
Polityka zaangażowania Mondi Świecie S.A. w działalność na rzecz społeczności lokalnej opiera się o aktualizowany co roku Plan Zaangażowania na Rzecz Lokalnej Społeczności. W ostatnich kilku latach Mondi Świecie S.A. w ramach zaangażowania na rzecz społeczności lokalnej podjęła współpracę z różnorodnymi partnerami społecznymi: lokalnymi ośrodkami edukacji przy urzędach miejskich, lokalnym ośrodkiem pracy, szkołami średnimi, uczelniami, lokalnymi ośrodkami pomocy społecznej oraz stowarzyszeniami pozarządowymi zajmującymi sie pomocą społeczną, klubami sportowymi, harcerstwem, lokalnymi ośrodkami zdrowia i szpitalami, lokalnymi ośrodkami kultury i wypoczynku w Świeciu i Chełmnie. W 2011 roku Spółka objęła pomocą około 50 różnych organizacji, w tym roku liczba ta przekroczy 60. W tym roku Mondi Świecie S.A. była również współorganizatorem wydarzenia Święto Papieru 2012 pod nazwą „Tolerancja poprzez futbol – EURO 2012 MONDI – ŚWIECIE”, które obejmowało realizację cyklu imprez towarzyszących strefie kibica w Świeciu.
W ubiegłym roku Mondi Świecie S.A. uruchomiła unikatowy program „Zadecydujmy wspólnie”, umożliwiający podejmowanie decyzji przez pracowników o kierunkach finansowego zaangażowania Mondi Świecie S.A. Został on wprowadzony w celu ożywienia dialogu społecznego, zwiększenia wpływu pracowników na decyzje dotyczące polityki prospołecznej Mondi Świecie S.A., podniesienia poziomu satysfakcji pracowników, zwiększenia inicjatywy pracowników oraz lepszą identyfikację potrzeb w lokalnej społeczności. Pracownicy mogą zgłaszać propozycje finansowego wsparcia dla projektów z lokalnych organizacji, które później biorą udział w głosowaniu. Każdemu pracownikowi umożliwiliśmy wpływ na decyzję o działalności społecznej naszej firmy.
Mondi Świecie S.A. była notowana w prestiżowym giełdowym Indeksie RESPECT, do którego wchodzą spółki giełdowe pozytywnie ocenione pod kątem społecznej odpowiedzialności, od momentu uruchomienia indeksu do chwili wyłączenia Spółki z obrotu giełdowego. W 2012 roku Spółka została wyróżniona w konkursie Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi 2012 – organizowanym przez Instytut Pracy i Spraw Socjalnych - za „politykę personalną realizowaną w duchu CSR”.

Zainteresowania:
• Turystyka na łonie natury, w kontakcie z woda, lasem i góramiMyślistwo,
• Wędkarstwo
• Historia Polski
• Literatura