Kandydat Menedżer Roku:Zenon Różycki,Miejskie Przedsiębiorstwo Gospodarki Nieruchomościami Grudziądz

Zenon Różycki, Miejskie Przedsiębiorstwo Gospodarki Nieruchomościami Sp. z o.o. - wyślij sms o treści MD.16 na numer 72355

Imię i nazwisko:
Zenon Różycki

Nazwa firmy:
Miejskie Przedsiębiorstwo Gospodarki Nieruchomościami Sp. z o.o. w Grudziądzu

Pełniona funkcja:
Prezes Zarządu

Od kiedy pełnione jest stanowisko?
od 2009r.

FIRMA
Branża:
Zarządzanie i administrowanie nieruchomościami

Liczba osób zatrudnionych w zarządzanej firmie:
104 osoby

OSIĄGNIĘCIA
Najważniejsze osiągnięcia zawodowe kandydata (zdaniem kandydata):
Zenon Różycki (ur. 1972) absolwent Wydziału Elektroenergetyki Politechniki Gdańskiej. Ukończył studia podyplomowe w zakresie prawno-menadżerskim, wyceny, zarządzania, obrotu nieruchomościami oraz projektowania i zarządzania w energetyce. Od sierpnia 2009 r. Prezes Miejskiego Przedsiębiorstwa Gospodarki Nieruchomościami Sp. z o.o. w Grudziądzu. Wielokrotnie odznaczony, m.in.: Medalem im. Króla Kazimierza Wielkiego przez Konfederację Budownictwa i Nieruchomości w Warszawie, Srebrną Odznaką Ogólnopolskiej Izby Gospodarki Nieruchomościami w Gdańsku. W 2012r. mianowany przez OIGN tytułem Pełnomocnika do kierowania Oddziałem Okręgowym OIGN na terenie Województwa Kujawsko - Pomorskiego oraz w 2015r. Ekspertem Rynku Nieruchomości. W roku 2014 otrzymał kolejną Srebrną odznakę OIGN za długoletnią współpracę i działalność społeczną na rzecz środowiska zarządców nieruchomości. Obecnie członek zarządu OIGN oraz SEP O/Toruń. Wykładowca z zakresu gospodarki nieruchomościami. W trakcie Jego kadencji Spółka, którą zarządza, uzyskała tytuły „Gazeli Biznesu” w 2010 i 2011 roku. W 2015 roku uhonorowany przez Marszałka Województwa Kujawsko – Pomorskiego Nagrodą
w dziedzinie „Innowacyjne metody stosowane w zakresie rozwoju i promocji miast o obszarów wiejskich”.
W sierpniu 2016r. na Zamku Królewskim w Warszawie odebrał wyróżnienie dla Spółki w Finale Ogólnopolskiego Konkursu „Modernizacja Roku 2015” za zrewitalizowany przez Spółkę XIX-wieczny budynek kamienicy przy ul. Focha 24 w Grudziądzu. Plebiscyt odbywał się pod patronatem m.in. Rzeczpospolitej, Ministerstwa Edukacji Narodowej, Ministerstwa Pracy, Rodziny i Polityki Społecznej, Pełnomocnika Rządu ds. Osób Niepełnosprawnych, Głównego Inspektora Ochrony Środowiska, Głównego Inspektora Nadzoru Budowlanego oraz Instytutu Badawczego Dróg i Mostów oraz uczelni wyższych.
W październiku 2016r. odebrał tytuł Lidera Rozwoju Regionalnego 2016 przyznanego Spółce podczas uroczystej gali Polskiego Kongresu Przedsiębiorczości w Lublinie. Ta prestiżowa nagroda przyznana została za przedsiębiorczość, efektywną realizację inwestycji budowlanych, rzetelne zarządzanie oraz działanie w interesie społeczności lokalnej, do której Spółka została nominowana przez Polską Agencję Przedsiębiorczości oraz redakcję „Biznes Plus” Gazety Wyborczej.

Kluczowe inwestycje w firmie (kadry, technologie, innowacje):
Spółka MPGN w Grudziądzu powstała 15 lat temu z przekształcenia zakładu budżetowego i wniesienia aportem nieruchomości do majątku Spółki. Wykonuje zadania własne gminy w zakresie zaspakajania potrzeb mieszkaniowych osób najuboższych. W zakres działalności wchodzi również zapewnienie lokali socjalnych, na podstawie wydanych przez sąd wyroków o eksmisji. Prowadzi również Cmentarz Komunalny oraz targowiska. Potencjał Spółki pozwala na rozszerzanie zakresu działalności o budowę budynków oraz wykonywanie innych powiązanych czynności tj. zarządzanie nieruchomościami, pośrednictwo w obrocie nieruchomościami etc.
Dzięki posiadanemu majątkowi, kadrze, dostępnym narzędziom i wdrożonym procedurom Spółka ma stabilną pozycję na rynku. Coraz więcej podmiotów jest zainteresowanych współpracą z firmą z uwagi na widoczne efekty pracy w postaci remontów wielu budynków. Ponadto z uwagi na formę prowadzenia działalności w postaci spółki kapitałowej, MPGN jest dość niezależne od czynników zewnętrznych, dlatego coraz lepiej może realizować swoje zadania. Gospodarka mieszkaniowa zazwyczaj jest deficytowa jednakże zastosowanie dobrych procedur windykacyjnych spowodowało spadek rocznego przyrostu zadłużenia (jeszcze kilka lat temu sięgał 2 mln zł, obecnie zmniejszony poniżej 1 mln). Dzięki przychodom z innych gałęzi działalności Spółki, MPGN może pokryć ww. deficyt i skupić się na remontach i inwestycjach.

Dynamiczny i efektywny zespół, którym Spółka może się pochwalić, również odgrywa dużą rolę w budowaniu pozycji. Spółka prowadzi najem mieszkań komunalnych i realizuje „Listę przydziałów” co roku w 100%, od ponad 5 lat.
To znaczy, że wszyscy, którzy się zakwalifikują (czyli około 100 rodzin w Grudziądzu rocznie) otrzymuje mieszkania. Sprawnie weryfikuje uprawnienia do mieszkań komunalnych - nie zabierając mieszkań, jeżeli komuś polepszyła się sytuacja materialna. Spółka dokonuje przekwalifikowań mieszkań komunalnych na wolnorynkowe dzięki czemu najemca nadal z niego korzysta, płacąc nieco wyższy czynsz. Pozwala to na uzyskanie większych dochodów na remonty pustostanów. Przez ostatnie 2 lata, Spółka realizuje program "KAWKA II", dzięki któremu wymienia 900 pieców kaflowych na centralne ogrzewanie.Budowa nowych mieszkań to kolejne lokale dla oczekujących rodzin. To wszystko daje Spółce zamierzony efekt.

Spółka może pochwalić się dokonaną rewitalizacją kamienic, gdyż większość zasobu mieszkaniowego to budynki
z przełomu XIX i XX wieku. Jedna z nich, zbudowana w 1890 r. przy ul. Focha 24, została nie tylko odnowiona, ale również udało się zrealizować w niej C.O. w ramach programu „KAWKA II”. Ww. kamienica jest zlokalizowana w bardzo atrakcyjnym i widocznym miejscu. W tym przypadku praca Spółki spotkała się z szerszym uznaniem, ponieważ budynek był Finalistą Ogólnopolskiego Plebiscytu „Modernizacja Roku 2015”.

Reasumując: dzięki nowatorskiemu podejściu Prezesa Zarządu Spółki do zagadnień mieszkaniowych, jak i wprowadzeniu racjonalizatorskich metod dotyczących jej rozwoju, w roku 2016 udało się osiągnąć najważniejsze cele:
•Budowa dwóch budynków mieszkalnych (łącznie 52 mieszkania) - wartość zadania ~7,85 mln zł. Oddanie ich do użytku planowane jest na drugi kwartał 2017r. W pierwszym bloku, mieszkania przeznaczone będą na sprzedaż, a w drugim na mieszkania komunalne. Lokale otrzymają wieloletni mieszkańcy zasobów Spółki, cieszący się dobrą reputacją,
•Rewitalizacja 3 kamienic przy ul. Długiej 14/Murowa 51, ul. Focha 20, ul. Długiej 5/7. Nakłady finansowe poniesione na ten cel.: 1,57 mln zł (bez dotacji z EFRR),
•Termomodernizacja poddano 13 budynków (10 ukończonych, 3 realizacje w toku),
•Zmiana siedziby Spółki z ul. Mickiewicza 23 w Grudziądzu (budynek jednokondygnacyjny, wymagający gruntownego remontu) na wielokondygnacyjny biurowiec przy ul. Curie-Skłodowskiej 5-7 usytuowany w ścisłym centrum Grudziądza. Atutem nowej lokalizacji jest bezpośredni dostęp do środków komunikacji miejskiej, parkingów, możliwość dostosowania budynku na potrzeby osób niepełnosprawnych, poprawa jakości obsługi mieszkańców i wizerunku firmy, poprawa warunków lokalowych pracowników Spółki.
•Realizacja w roku 2016 cyklu szkoleń branżowych dla pracowników spółki (45+) ze środków pozyskanych z Krajowego Funduszu Szkoleniowego,
•Zakup budynku „Starego Młyna” (rok bud. 1890) - obiektu z bardzo dużym potencjałem, który Spółka będzie remontować. Pozyskanie zabytku tego typu wyszło naprzeciw oczekiwaniom Mieszkańców, którzy od wielu lat monitowali, aby zagospodarować tę część miasta Grudziądza,
•Wspieranie środowiska naturalnego poprzez realizację programu KAWKA II - likwidacja 148 szt. pieców kaflowych, poprzez podłączenie do C.O. – łączna wartość zadania (dokumentacja, budowa węzłów, roboty c.o.
i c.w.u., roboty wod.-kan.): ~ 2,15 mln zł (w tym dofinansowanie - dotacja celowa 533 165,00 zł),
•Realizacja „listy tzw. przydziałów” mieszkań dla rodzin o niskich dochodach w 100%,
•Uruchomienie programu wynajmu mieszkań do wolnego najmu dla osób nie mogących otrzymać kredytu mieszkaniowego na zakup własnego mieszkania (300 dodatkowych rodzin otrzymało mieszkanie z zasobu gminnego),
•Dokonanie zamiany mieszkań ze spłatą zadłużenia dzięki czemu udało się poprawić sytuację ekonomiczną
i uniknąć eksmisji ponad 110 rodzinom oraz odzyskać zadłużenie w wysokości ponad 300.000zł, a od 2009r. prawie 2.000.000zł,
•Skuteczna realizacja wyroków eksmisyjnych (ponad 5-krotnie wyższa w ostatnich 5 latach, realizacja około 200 eksmisji rocznie z poziomu około 40), na bieżąco, tak żeby uniknąć wypłaty przez Gminę odszkodowań,
•Prowadzenie skutecznej windykacji należności wraz z umożliwieniem Najemcom odpracowania należności czynszowych.
•Sukcesywna poprawa standardu i warunków mieszkaniowych najemców,
•Wdrożenie programu „Rewitalizacji podwórek” (zwiększenie świadomości mieszkańców jak ważne jest również otoczenie, w którym mieszkają), Spółka wraz z mieszkańcami upiększa teren wokół budynków nasadzeniami zieleni i obiektami małej architektury. W roku 2016 zorganizowała ogólnopolski konkurs na projekt zagospodarowania podwórek, którego zwycięzcą został student Politechniki Gdańskiej.
•Współpraca z Zakładami Karnymi w Grudziądzu oraz Urzędem Pracy w zakresie przeciwdziałaniu wykluczeniu społecznemu (zatrudnianie osób skazanych przy remontach klatek schodowych),
•Utworzenie domu readaptacyjnego dla kobiet opuszczających zakłady karne – współpraca Spółki
ze stowarzyszeniem „Mateusz” prowadzonym przez p. Waldemara Dąbrowskiego (dom readaptacyjny dla mężczyzn w Toruniu) oraz Zakładem Karnym nr 1 – wytypowanie nieruchomości w Grudziądzu przy ul. Droga Łąkowa 53, przeprowadzenie gruntownych prac instalacyjnych i remontowych, oddanie budynku w grudniu 2016r. na cele utworzenia ośrodka readaptacyjnego w Grudziądzu.

Co miało największy wpływ na karierę kandydata?
Wpływ na karierę ma przede wszystkim osobowość Kandydata, postawa jaką reprezentuje, doświadczenie, ponadstandardowe zaangażowanie w wykonywane obowiązki, upór i determinacja w podejmowaniu wyzwań, ciągłe dokształcanie się i umiejętność zastosowania zdobytej wiedzy w praktyce. Wspiera działania pracowników, wdrażając rozwiązania, które stanowią element rozwoju firmy oraz służą poprawie organizacji pracy.
Dotychczasowe działania oraz pomysły Pana Prezesa Zenona Różyckiego uczyniły z Miejskiego Przedsiębiorstwa Gospodarki Nieruchomościami Sp. z o.o. w Grudziądzu skuteczny podmiot gospodarczy prężnie działający w tematyce nieruchomości. Spółka za kadencji Prezesa Różyckiego stała się atrakcyjnym pod względem gospodarczym partnerem handlowym, usługodawcą, usługobiorcą, liderem w branży mieszkaniowej i przodownikiem unikatowych rozwiązań, na którym wzorują się inne miasta w Polsce.

Inna działalność - społeczna, charytatywna
Pan Zenon Różycki nie poprzestaje na działaniach zawodowych. Aktywnie włącza się w rozwój sportu w Grudziądzu. Od roku 2013 pełni społecznie funkcję Prezesa Zarządu Klubu Sportowego „STAL” Grudziądz (ul. Sportowców 3, KRS: 0000065618) zrzekając się wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji na rzecz poprawy sytuacji materialnej Klubu. Jako wychowanek „Stali” aktywnie uczestniczy w osiąganiu sukcesów klubu do których należy zaliczyć:

1.Znaczną poprawę wyników sportowych (szczególne osiągnięcia w sekcji piłki siatkowej mężczyzn oraz piłki plażowej Kadetów w wieku 16-17 lat).
2.Skuteczne propagowanie sportu wśród dzieci i młodzieży, organizowanie obozów sportowych, biwaków – z uwzględnieniem uczestnictwa dzieci wykluczonych społecznie.
3.Współpracę ze szkołami podstawowymi, gimnazjami, prowadzenie licznych naborów do sekcji sportowych oraz zawieranie umów patronackich ze szkołami, dzięki którym Klub dociera do szerokiej grupy zainteresowanych i wpływa na prawidłowe wychowanie społeczne (w zdrowym ciele, zdrowy duch).
4.Stworzenie członkom odpowiednich warunków do uprawiania sportu – remont obiektu przy współpracy
z PUP w ramach programu aktywizacji osób bezrobotnych, doposażenie obiektu, termomodernizacja hali sportowej oraz hotelu sportowego.
5.Organizację licznych imprez sportowych przyczyniających się do promocji Grudziądza i regionu, promocji sportu wśród mieszkańców nie tylko województwa; organizacja imprez kulturalno-oświatowo-rozrywkowych dla mieszkańców Grudziądza.
6.Pozyskiwanie dofinansowań z Urzędu Miasta oraz dotacji ze środków Ministerstwa Sportu i Turystyki, dzięki którym KS „STAL” został doposażony w nowy sprzęt sportowy.
7.Współpracę ze szkołami, klubami sportowymi i innymi instytucjami w zakresie współorganizowania zawodów sportowych (aktywnie uczestniczy w ich organizacji, przejmuje na siebie cześć obowiązków organizacyjnych).
8.Zarządzanie obiektami sportowymi należącymi do Gminy Miasto Grudziądz udowadniając, że poprzez poprawę organizacji pracy i konsekwentne działanie można osiągnąć większe efekty.
9.Prezentowanie zdrowego stylu życia poprzez uprawianie sportu.

Ogromne zamiłowanie Prezesa Różyckiego do sportu zaszczepione w drużynie młodzików, później juniorów i seniorów potęguje obecne zaangażowanie w działania wspierające rozwój sportu oraz dążenie do nabycia przez zawodników doświadczeń boiskowych koniecznych do promocji miasta w Mistrzostwach Województwa czy Mistrzostwach Polski. Swoją niezłomną postawą, stanowi wzór dla innych osób, a przede wszystkim ogromnej grupy młodych sportowców w zakresie oddania i konsekwentnej pracy skierowanej na rozwój grudziądzkiego sportu.

Zainteresowania:
Promocja miasta Grudziądza, pasjonat sportu, trener piłki siatkowej, propagator innowacyjnych rozwiązań, miłośnik nowinek technicznych i mediów społecznościowych, amator słodyczy (zwłaszcza czekolady).

Kto zostanie Menedżerem Roku? Sprawdź zasady Plebiscytu