Świecie i powiat świecki wśród liderów inwestycji w Polsce. W rankingu "Wspólnoty" zajmują wysokie pozycje

W rankingu liderów inwestycji czasopisma „Wspólnota” gmina Świecie zajęła wysokie 22 miejsce (na 267 miast powiatowych w kraju). Powiat świecki uplasował się na 38 miejscu (na 314 powiatów).

Świecie w czołówce liderów inwestycji miast powiatowych. Średnio na mieszkańca w latach 2016-2018 wydano tu 923 zł na inwestycje.

- To bardzo dobry sygnał. Odpowiednio dużo trafionych inwestycji to dobry prognostyk na przyszłość dla gminy czy powiatu - zauważa Dariusz Woźniak, radny Świecia i skarbnik powiatu świeckiego. - Jeśli samorząd inwestuje w drogi, infrastrukturę dla biznesu, zaplecze kulturalne dla mieszkańców, w służbę zdrowia i edukację na danym terenie, to tam będą lgnęli mieszkańcy.

Przynajmniej 20 procent na inwestycje

Jako skarbnik zdradza, że inwestycje powinny zabierać mniej więcej co czwartą lub co piątą złotówkę wydawanych pieniędzy. - Tak maksymalnie do 40 procent. W powiecie w tym roku inwestycje pochłoną wyjątkowo dużo, bo 34 proc. wydatków. W przypadku gminy Świecie jest to 22 proc. [44,8 z 206 mln zł - przyp. red.].

Woźniak zauważa jednak, że wydatki na inwestycje wiążą się z niebezpieczeństwami. - Jeśli mała gmina postanowi zainwestować ogromne pieniądze w duży obiekt, halę widowiskową, basen, kino, a potem się okaże, że nie ma tylu mieszkańców, żeby wykorzystać potencjał tego miejsca, to samorząd zostanie głównie z wydatkami związanymi z jego utrzymaniem. Dodaje jednak, że Świecia to nie dotyczy. - Zarówno hala widowiskowo-sportowa, jak i basen cieszą się popularnością i są obiektami na miarę naszego miasta.

To były wcześniejsze inwestycje. W 2019 roku Świecie zainwestowało lub inwestuje jeszcze m.in. w żłobek, rozbudowę przedszkola, budowę ulicy Kazimierza Wielkiego, rozbudowę schroniska dla bezdomnych. Jak to rok temu określił burmistrz Krzysztof Kułakowski, to rok inwestycji w obiekty kubaturowe.

Zamek, lodowisko i ulice

Trwają prace nad budżetem na 2020 rok i charakter inwestycji będzie bardziej zróżnicowany.

- Główne inwestycje dotyczyć będą Zamku i zagospodarowania terenów rekreacyjnych wokół tego zabytku - podaje burmistrz. - Ale zainwestujemy też m.in. w lodowisko, o którym już od jakiegoś czasu mówimy. Będzie budowana ścieżka rowerowa do Czapel, drogi i ulice. Zabezpieczone zostaną także pieniądze na wsparcie w przebudowie powiatowej Wojska Polskiego i budowie wzdłuż tej ulicy czterech rond. Jest plan by rozpocząć w końcu budowę domu wspomaganego, ale wstrzymujemy się jeszcze z wbiciem łopaty. Wszystkie pozwolenia już mamy, ale jest szansa, że uda nam się zdobyć dotacje na ten cel z funduszy norweskich.

Budżet muszą przyjąć oczywiście radni i to oni decydują, na co pójdą podatki gminne, ale nie są to pomysły z „kapelusza”.

Strategia wyznacza wydatki

- Budżet powstaje na podstawie wieloletniej strategii dla gminy - podkreśla Kułakowski. - To ona, przygotowana przez specjalny zespół, określa, w jakim kierunku gmina ma się rozwijać. Do tego dochodzą obietnice wyborcze. Ugrupowanie, które zdobyło największy mandat, chce je w swojej kadencji zrealizować. Są i bieżące potrzeby mieszkańców i odgórne wymagania, jak choćby te dotyczące standardu schroniska dla bezdomnych, które musieliśmy spełnić inwestując w obiekt.