W jaką stronę będzie rozwijała się gmina Golub-Dobrzyń?

Gmina strategię już ma, ale powstała ona w 2000 roku. Od tego czasu sporo się zmieniło i strategia wymaga świeżego spojrzenia na funkcjonowanie gminy.
- Dokument jest bardzo istotny przy ubieganiu się o dotacje z funduszy zewnętrznych. By pozyskać wsparcie unijne konieczne jest wykazanie potrzeby takiej inwestycji i udowodnienie, że jest ona strategiczna. Jeżeli dana inwestycja jest w strategii, wówczas oczywiste jest, że to zadanie istotne i zbieżne z naszymi potrzebami - mówi sekretarz gminy Krzysztof Pieczka.

Przeczytaj także: Gminy z kujawsko-pomorskiego otrzymały od wojewody pieniądze na wypłatę zasiłków
By strategia odpowiadała rzeczywistym potrzebom gminy i jej mieszkańców wójt Marek Ryłowicz do prac nad dokumentem zaprosił około 50 osób z różnych środowisk.

- W prace nad zbudowaniem tego dokumentu włączeni zostali radni, sołtysi, urzędnicy, instytucje publiczne, organizacje społeczne oraz przedsiębiorcy. Wszyscy aktywnie pracują. Spotykamy się co tydzień. Dzięki zaangażowaniu tak wielu osób będziemy mieli bardzo szerokie spojrzenie na rożne kwestie - uważa wójt Marek Ryłowicz.

Prace koordynuje Mirosław Gębski - specjalista w zakresie tworzenia dokumentów strategicznych. Do tej pory odbyły się trzy spotkania członków zespołu. Podczas nich zaprezentowano m.in. analizę SWOT, czyli mocne i słabe strony gminy. Po stronie plusów jest m.in. wzrost liczby mieszkańców, atrakcyjne położenie gminy, dobra sieć dróg, dziedzictwo historyczne, a także skuteczność w pozyskiwaniu środków zewnętrznych. Słabą stroną jest np. spore bezrobocie czy starzejące się społeczeństwo.

- Wypracowaliśmy już cel naszych działań - gmina ma być przyjazna mieszkańcom oraz atrakcyjna dla przedsiębiorców i turystów - dodaje sekretarz Pieczka.
Są już nawet pewne pomysły działań, by osiągnąć określony cel. Wśród konkretnych działań na lata 2016-2022 zaplanowano utworzenie Gminnego Centrum Kultury i Informacji, tworzenie produktów lokalnych, rozszerzenie oferty świetlic, powstanie szlaków turystycznych, a także tworzenie grup producenckich. W najbliższych latach ma zostać także podniesiony poziom opieki zdrowotnej.

By gmina była atrakcja dla przedsiębiorców, konieczne są inwestycje w infrastrukturę techniczną, e-usługi oraz edukacje, która będzie dopasowana do potrzeb rynku pracy.