"Firmy powinny choć raz w roku zorganizować spotkanie pracowników w realu!" O czym jeszcze dyskutowano w Bydgoszczy?

Sytuacje kryzysowe oraz zmiany w ostatnich latach, takie jak wojna, pandemia, nowe modele pracy, zmusiły pracodawców oraz managerów do innego spojrzenia na pracownika.

- Dużą część swojego życia spędzamy w pracy, ważne jest, żebyśmy mieli poczucie, że są tam ludzie, których lubimy, zanujemy, uczymy się od nich, jest nam z nimi dobrze. O te relacje trzeba zadbać - mówi specjalista ds. HR Izabela Mazurek-Turska.

Prelegentki zwróciły szczególną uwagę na integracje zespołów, relacje międzyludzkie, których, szczególnie w czasach pracy hybrydowej, zaczęło brakować.

— W świecie „offline” było nieco łatwiej — dodaje Izabela Mazurek-Turska — Pewne rzeczy działy się samoistnie, teraz trzeba się trochę postarać, ale jest to możliwe. Pracodawcy mimo rozproszonych zespołów powinni przynajmniej raz w roku zorganizować zjazd, by spotkać się fizycznie. Jako osoby żyjące w społeczeństwie potrzebujemy spotkać się „w realu”.

Arleta Babska oraz Agnieszka Gűnther-Jabłońska, które od lat są wsparciem psychologicznym dla lokalnych firm, dostrzegły, że w ostatnich latach pogorszeniu uległy nie tylko relacje społeczne, ale i nasze samopoczucie.

- Stres permanentny, przewlekły to najgorszy stres - tłumaczą. - Ten, który przekracza naszą odporność psychiczną i fizyczną prowadzi do stanu wypalenia zawodowego. Ludzie doświadczają tego coraz częściej. (...) Aż u 2/3 osób pracujących mówimy o wypaleniu zawodowym. Subiektywnie czujemy brak satysfakcji z wykonywanych obowiązków, nie mamy poczucia sukcesu, dewaluujemy nasze osiągnięcia. Jesteśmy w stanie zobojętnienia na siebie. — mówią psycholożki, Arleta Babska i Agnieszka Gűnther-Jabłońska.

Wdrażanie strategii dobrostanu przez działy HR, menadżerów i liderów firm wymaga determinacji, ale i zrozumienia problemu wypalenia zawodowego, a także potrzeb pracownika.

Tym bardziej cieszy fakt, że lokalne firmy, m.in. takie jak Atos czy Neuca, wspomniane podczas dzisiejszego panelu, odejmują ten, nierzadko trudny temat wprowadzając „filozofię dobrostanu” do codziennych działań w swoich firmach.

— Rola HR i managera w budowaniu dobrostanu jest dość kluczowa - mówi wykładowczyni Wyższej Szkoły Bankowej, Izabela Mazurek-Turska. — HR bada potrzeby w organizacji i od tego powinno się zacząć. Równie ważne jest aangażowanie menadżerów w użytkowanie programów wellbeingowych, a ich poziom decyduje o sukcesie. Jeśli menadżerowie są aktywnymi użytkownikami programu, to pracownicy za nimi podążają.

— Po pierwsze pracodawca musi dostrzec korzyści — informuje coach Anita Orzechowska. — Ważny jest zarząd pracujący z menadżerami. Często jest tak, że prezes nie widzi zmian, bo w nich nie uczestniczy. Pracownicy wtedy najczęściej odchodzą. Dlatego zachęcam firmy, żeby wprowadzając zmiany w organizacji, zaczęli od szefów. Jeśli oni uczestniczą we wspólnych zajęciach z pracownikami, są pierwsi na przysłowiowej siłowni, jodze, w lesie, na kajakach czy zajęciach z ceramiki, to sami zobaczą, co daje dobrostan.

Martyna Siekiera z W Pełni przedstawiła przykłady dobrych praktyk w firmach lokalny i ogólnopolskich. Wskazała, jak istotną rolę odgrywa ergonomia przestrzeni w biurach, a także wspomniała o rozwiązaniach wellbeingowych, które można wprowadzić zarówno w małych, jak i dużych firmach.

— Pracodawca ma obowiązek zapewnić pracownikom godne warunki. — tłumaczy Martyna Siekiera, specjalistka ds. strategii wellbeingowych w organizacjach — Trendem, który coraz częściej pojawia się w przestrzeniach biurowych jest “strefa relaksu i ciszy”. Aranżacje są bogate kolorystycznie, często przypominają nawet plac zabaw. Poprawia to nasze samopoczucie, pobudza kreatywność i sprawia, że przyjemniej jest nam spędzać czas w pracy.

Prelegentki podkreślały, że w dobrostanie istotnym jest uważność na siebie i działanie w zgodzie z samym sobą, ale i słuchanie potrzeb pracowników. Jest to pierwszy krok do budowania dobrych relacji w pracy i zdrowego zespołu. Korzystanie ze strategii wellbeingowych daje pracownikom poczucie docenienia i przynależności oraz zwiększa wartość firmy.

Obserwując rynek zagraniczny, ale i przykłady z Polski, widzimy jakie korzyści przynosi organizacjom wdrażanie strategii dobrostanu, począwszy od zmniejszenia absencji i urlopów zdrowotnych, po poprawę wydajności pracownika i zwiększenie zysków firmy.