Wideo. Jak sprawdzić czy przeszedłeś koronawirsa?
Budowa nowoczesnego Centrum Dystrybucyjnego LPP w Brzeskiej Strefie Gospodarczej jeszcze trwa. Firma zapewnia, że obiekt w Machnaczu w gminie Brześć Kujawski zostanie uruchomiony w pierwszym kwartale przyszłego roku. Powierzchnia centrum wyniesie 75 tys. metrów kwadratowych. To stąd LPP planuje wysyłać nawet 8 mln sztuk ubrań i akcesoriów tygodniowo.
Początkowo w Centrum Dystrybucyjnym LPP w pracę znajdzie około 500 osób. Docelowo firma ma zatrudniać aż 1 tysiąc pracowników. Na razie poszukiwani są pracownicy na stanowiska: dyrektor centrum, kierownik do spraw technicznych i utrzymania ruchu, elektromechanik utrzymania ruchu, specjalista do spraw utrzymania ruchu, koordynator do spraw planowania, specjalista do spraw bhp, specjalista do spraw importu i eksportu.
Ale firma już informuje o zatrudnieniu na stanowiskach takich jak: kierownik sekcji, brygadzista zespołu, pakowacz towaru, operator wózka do transportu poziomego, operator wózka widłowego, pracownik magazynu. Start rekrutacji na te stanowiska planowany jest jesienią.
LPP zapewnia, że pracownikom zapewniony zostanie komfort pracy, że nie będzie problemów z parkowaniem, bo przy Centrum Dystrybucyjnym w Brzeskiej Strefie Gospodarczej znajdzie się aż 650 miejsc postojowych dla samochodów pracowników, że będą oni mogli także korzystać z firmowej stołówki, wreszcie, że w centrum stosowane będą niezbędne środki oraz procedury bezpieczeństwa minimalizujące szanse na rozprzestrzenianie się wirusa Covid 19.
Przypomnijmy, że LPP to polska firma rodzinna, działającą na rynku mody od 30 lat.Znana jest z takich marek jak: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay. Rocznie LPP dystrybuuje miliony sztuk odzieży na trzy kontynenty. Kolekcje pięciu marek trafiają do niemal 40 krajów, w których działają salony oraz sklepy internetowe LPP. Ale inwestująca w Brzeskiej Strefie Gospodarczej firma jest także aktywnym uczestnikiem życia społecznego gminy Brześć Kujawski, udzielając m.in. edukacyjnego wsparcia najmłodszym mieszkańcom.
