Firmy zwalniają w ostateczności. Wolą ciąć pensje i dokładać pracownikom obowiązków

Jak wynika z raportu KPMG blisko 90% badanych firm wdrożyło zmiany w polityce personalnej, przy czym 45% przeprowadziło redukcję zatrudnienia.

Firmy, optymalizując koszty zatrudnienia, nie koncentrują się na redukcji personelu

W obliczu kryzysu przedsiębiorstwa decydują się przede wszystkim na wzmożenie rekrutacji wewnętrznej, redukując jednocześnie pozyskiwanie pracowników z zewnątrz, oraz na dodatkowe obciążenie pracą obecnych pracowników. Stosują także przekwalifikowanie pracowników, wprowadzają pracę tymczasową czy też uelastycznienie form zatrudnienia.

Przeczytaj: Centrostal Bydgoszcz. Jest wniosek o upadłość z opcją likwidacji firmy. 400 pracowników pójdzie na bruk?

- Wprowadzenie elastycznych form zatrudnienia w firmach nie cieszyły się wcale tak dużym zainteresowaniem. Jedynie 22% firm postanowiło wykorzystać to rozwiązanie. Wobec podjętych inicjatyw rządowych, zmierzających do upowszechnienia tej metody redukcji kosztów i zarazem utrzymania pracowników, można byłoby spodziewać się większego zainteresowania elastycznymi formami zatrudnienia – mówi Jerzy Kalinowski, Partner w KPMG.

Obniżka wynagrodzeń nie zawsze popłaca

W przypadku

Obniżenie wynagrodzenia, mimo że jest skutecznym narzędziem doraźnej redukcji kosztów, niesie ze sobą zagrożenie odpływu najbardziej wartościowych pracowników. Okazuje się, że aż 30% przedsiębiorstw, które dokonały obniżenia świadczeń płacowych i pozapłacowych spotkało się z odejściami kadry pracowniczej. Wśród firm, które zdecydowały się natomiast na redukcję zatrudnienia, także występowało zjawisko odejść pracowników, jednak u mniejszej liczby respondentów (20%).

Przeczytaj: Emocje po expose premiera Tuska, czyli pospolite ruszenie w mediach społecznościowych

Dbając o motywację do pracy, około 30% respondentów naszego badania zdecydowało się na zmianę swoich systemów motywacyjnych w kierunku uzależnienia wynagrodzenia od indywidualnych wyników pracy – dodaje Jan Karasek, dyrektor w dziale Management Consulting w KPMG.

Wyniki raportu KPMG wskazują, że ponad 20% wśród badanych przedsiębiorstw dokonało zmian w systemie ocen pracowniczych pod kątem uzyskiwania oczekiwanych rezultatów pracy. Takie działanie służy z jednej strony motywowaniu pracowników do osiągania lepszych wyników, a z drugiej strony pozwala lepiej nagradzać najlepszych i najbardziej utalentowanych.

Czy kryzys jest zawsze zły?

- Ponad 40% przedsiębiorstw deklarowało wzrost kwalifikacji i kompetencji pracowników w wyniku wprowadzonych zmian w polityce personalnej wywołanych spowolnieniem gospodarczym. Co więcej, co trzecia firma odnotowała również zmiany w swojej kulturze organizacyjnej – mówi Jerzy Kalinowski.

Istotny wpływ na tę zmianę miał fakt niesłabnącego od kilku lat zaangażowania pracodawcóww rozwój pracowników, będącego wynikiem coraz większej dostępności środków europejskich. Jak pokazuje przeprowadzone badanie, w sytuacji pojawiających się trudności przedsiębiorstwa zastosowały takie metody, jak rekrutacja wewnętrzna, przekwalifikowanie czy dodatkowe obciążenie pracą. Działania restrukturyzacyjne, zmierzające do ograniczenia wielkości zatrudnienia, sprzyjały więc pojawieniu się trudności i wyzwań, co stymuluje rozwój pracowników.

- Wyniki raportu wskazują, że sukces odnosiły częściej te firmy, które odpowiednio zarządzały zmianą i mierzyły efektywność prowadzonej polityki personalnej. Ponad 50% firm, które wprowadziły zmiany, ale nie wykorzystując specjalistycznych narzędzi do zarządzania zmianą, nie osiągnęły zamierzonych efektów - powiedział Jan Karasek.